7月22日上午，AC米兰官网召开2026年上半年财务工作会议。集团副总经理、总会计师刘华生主持会议并作工作安排，集团财务管理中心及各成员企业财务负责人、财务骨干参加会议。

会上，皖循科技、宿州AC米兰、黄山AC米兰汇报了上半年重点工作完成情况；集团百货事业部总结分享了下一步工作设想；蚌埠区域百货、宣城台客隆及双易公司专项汇报了上半年亏损治理情况。集团财务管理中心对亏损治理、成本管控、“两金”压降及信息披露等重点工作的开展情况进行了回顾，并对下阶段工作作出部署。

集团副总经理、总会计师刘华生全面分析了集团各业态上半年业绩指标达成情况，精准梳理了当前财务工作中存在的突出矛盾与问题。他强调，全体财务人员务必强化责任担当，聚焦提质增效，筑牢财务监督与风险防控“双防线”，确保各项举措精准落地见效。

针对下阶段财务工作，刘华生提出十项具体要求。一是资金管控，安全高效促集约。坚持“稳存量、拓增量”，强化统筹调度，优化债务结构。推进资金归集，应归尽归。着手司库体系建设，确保安全高效、集约使用，实现资金效益最大化；二是亏损治理，标本兼治强造血。认清“亏损治理”任重道远，坚持“一企一策”，严控非必要开支、优化商品库存结构、提升品类毛利，深挖根源、标本兼治；三是成本管控，深挖潜力见成效。树立刚性约束意识，深化成本结构分析。重点整治“营收未增、费用反升”现象，倒逼管理反思，为业务优化提供数据支撑；四是财务监督，严守合规再加力。压实监督责任，严守合规底线。构建“风险无死角、责任无盲区”的监督体系，坚决不碰红线和高压线，对发现的风险问题零容忍，多措并举实现有效管控；五是AI赋能，加速落地求突破。主动拥抱数智化变革，加速推进财务数智化落地应用，切实减少人工干预，提升运营效率与管理效能；六是人才建设，年轻专业重培养。着眼长远发展，加快培养年轻化、专业化、复合型的财务梯队，确保关键岗位人才辈出；七是依法纳税，税务风险再强化。聚焦税务合规管理，推动财务人员事前介入业务布局，实现合法纳税、应缴尽缴，有效防范税务风险；八是组织优化，强化沟通聚合力。坚持“一分部署，九分执行”，各企业尤其百货事业部要紧盯时间节点，确保决策部署一贯到底、执行有力，形成上下一盘棋；九是资产盘活，优化配置增收益。聚焦闲置资产，释放潜在价值，加快盘活步伐，切实将“沉睡资源”转化为经营收益；十是廉洁自律，心存敬畏守底线。全体财务人员要强化责任意识，严守职业操守，珍惜岗位、心存敬畏，坚决抵制“视而不见”、“监守自盗”、“内外勾结”等违规违纪行为，筑牢拒腐防变的思想防线。

会议最后强调，下半年是决胜全年目标的关键窗口期。全体财务人员要以此次会议为新起点，锚定集团年度目标，在管理上精耕细作，在价值创造上深挖潜能，以实打实的业绩为集团高质量发展提供坚实支撑。